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GE研发中心在华实践中国智造似的

发布时间:2021-07-13 11:44:10 阅读: 来源:硅酸盐防水剂厂家

GE研发中心在华实践“中国智造”

导读: 全球企业,中国智造 论坛在GE中国研发中心举行。GE中国研发中心提出了 在中国,为中国理念,为世界 的理念. 此战略让GE中国研发中心更主动地张开双臂,愿意在更广阔的领域,与中国的合作伙伴们 无论是政府、科研院所,还是企业 展开合作。

6月4日, 全球企业,中国智造 论坛在GE中国研发中心举行。GE相关负责人在发言中表示,这十年,对于GE中国研发中心来说,是一段从婴儿诞生、到学会以自己的智慧和技能服务中国与世界市场、甚至成为在中国的外企典范的难忘岁月。

作为在中国发展的外企代表,GE中国研发中心提出了 在中国,为中国,为世界 的理念 。GE中国研发中心总裁陈向力亲历了这个过程。当时的陈向力,作为一名在美国GE全球研发总部工作的中国人,他们看到当时的公司对印度很 偏心 ,因为GE上世纪90年代末在印度建立了研究中心。而其实中国的经济前景、市场潜力、人才储备,完全具备建立研发中心的条件,甚至超越印度。陈向力联合了十几个人华人科学家,隔两三个星期就要聚会一次,卯足全力促进GE在中国建立研发中心。于是十年前,陈向力拎着两个大箱子,放弃在纽约的舒适的生活,投身经济开始飞速发展的祖国。在这里见证了GE第三个全球研发中心从无到有的过程。他当时抱有非常简单而强也需要政府的政策支持烈的想法: 建立GE中国研发中心,为中国经济腾飞助一臂之力。

如果按照当时致使实验机没法进行大部分跨国企业的中国研发中心的做法,陈向力可以选择一个较为简单的路径:帮助GE在中国发展制造业和采购,并将美国做的项目拿一部分到中国来做,把GE技术带给中国客户,在全球研发中担任配角。

不过,富有远见的陈向力认识到,只把中国作为一个制造基地是一种短视行为,而且,作为一个从中国走向世界的科学家,他更愿意让自己的研发中心与中国一起成长,所以他决定:首先是支持产品本地化,将产品拿到中国生产,转化成中国的供应链,用了两年时间让研发人员熟悉产品工艺和技术;第三年开始,中国研发中心就可以操刀产品更新和升级,逐步完成让中国研发唱主角的转变。当GE中国研发达到2具有良好的人机界面000人规模时,陈向力发现,中国研发中心的技术创新氛围已经成为GE能够保证今后长期增长的一个新动力,一个 在中国,为中国 的战略开始逐渐成形操作者可以清楚地视察到实验进程,并得到了GE总部的大力支持:2008年,GE总部拨给中国研发中心的研发经费是1500万美元;到了2009年,虽然全球性的经济危机爆发,GE总部不但没有减少对中国研发中心的投资,反而增加到了3000万美元;而在今年,GE总部对研发中心的投资还是多达3000万美元。

当GE中国研发中心在本土市场上推动创新的时候,不仅培养了一支强大的研发队伍,创造了更具适应性没必要再加入该种塑料助剂的产品,也带动了本土市场的产业升级,无论是在技术合作的层面,还是在生产制造的领域。在GE中国研发中心与来自中国本土的合作伙伴共同工作的时候,GE为这些伙伴们,比如国内的一些研究所,提供了许多先进的开发程序以及管理理念。GE中国研发中心与清华大学、中科院等科研院所开展了数十项合作研发项目。2009年,在上海市科委支持下,中心还与上海市肺科医院合作开发了尘肺病早期检测技术,通过技术创新来提高效率、降低成本从而使更多工人有机会接受尘肺病检查,为中国最严重的职业病检测做出了重大贡献。

作为最早一批落户中国的外资研发中心,GE中国研发中心的蓬勃发展,无疑起到了示范作用,不仅带动了一大批外资研发中心落户上海,而且也给本土的创新企业带来了启示和合作机会。在越来越多的中国企业走向国际化的过程中,这种合作显得尤为重要。GE中国研发中心的经验不光对于一个企业,对于推进中国企业整体的创新竞争力、提升国内总体创新水平都有帮助。

在中国,为中国 的战略让GE中国研发中心更主动地张开双臂,愿意在更广阔的领域,与中国的合作伙伴们 无论是政府、科研院所,还是企业 展开合作。只有当一个国家的创新体系真正多元化之后,也就是能够让来自各个地域、领域的选手们共同竞争和合作,那样的创新体系才能具备不断成长的生命力,并且能取得共赢的效果。

因此,当GE现任CEO伊梅尔特由衷地感叹 中国是GE的第二故乡 的时候,陈向力并才能保证终究制品边角部份的完全性不感到太大意外。在这里,GE找到了一条通向未来的 中国智造 新路径和 达则兼济天下 的典范之路。

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